Planowanie sukcesji to proces identyfikacji, rekrutacji i szkolenia potencjalnych następców na stanowiska kierownicze w organizacji. Dotyczy nie tylko przyszłości firmy, ale także przyszłości jej pracowników. To proces, który należy traktować poważnie i należy go wykonać w odpowiednim czasie. Nie należy się spieszyć i trzeba to robić ostrożnie, gdyż może to mieć negatywny wpływ na pracowników i rozwój firmy.
Przeprowadzenie sukcesji
To proces wykorzystywany przez organizacje do przygotowania się na przyszłość. Planowanie sukcesji można przeprowadzić na wiele sposobów, ale jednym z najczęstszych podejść jest utworzenie schematu organizacyjnego z listą wszystkich stanowisk w organizacji. Następnym krokiem jest identyfikacja potencjalnych następców na każdym stanowisku. Potencjalni następcy są często identyfikowani za pomocą systemu zarządzania talentami lub spośród istniejących pracowników, którzy w przeszłości awansowali lub zostali przeszkoleni na inne stanowiska.
Dlaczego planowanie sukcesji jest takie ważne?
Jest to ważna kwestia, ponieważ zapewnia, że firma będzie miała wykwalifikowaną osobę do przejęcia firmy, jeśli obecny właściciel przejdzie na emeryturę, stanie się niezdolny do pracy lub umrze. Planowanie sukcesji jest ważną częścią działalności firmy, ponieważ zapewnia plan sukcesji na przyszłość. Gwarantuje, że znajdą się wykwalifikowane osoby do przejęcia w przypadku przejścia na emeryturę, choroby lub śmierci.
Planowanie sukcesji jest ważne, ponieważ zapewnia, że są ludzie, którzy mogą pełnić role przywódcze, gdy tylko staną się dostępne. Jeśli planowanie sukcesji nie zostanie wykonane prawidłowo, firma może stracić przewagę konkurencyjną, a nawet całkowicie zbankrutować.
Odwiedź naszą stronę https://sukcesja-alta.pl/planowanie-sukcesji-w-firmie/
